 |
Konsultan bukanlah pengambil keputusan, tugas mereka adalah |
| |
mencari alternatif solusi terbaik |
| |
Konsultan yang baik dapat memberikan berbagai alternatif solusi dan merekomendasikan yang terbaik. Akan tetapi, mereka bukanlah pembuat keputusan. Wewenang keputusan tetap di tangan eksekutif perusahaan. |
|
Konsultan tidak memiliki kewenangan atas sumberdaya, |
| |
tugas mereka mengusulkan alokasinya |
| |
Tanpa komitmen dan dukungan sumberdaya dari manajemen puncak, strategi terbaik hanya terlihat bagus di atas kertas. Konsultan dapat menjadi navigator terbaik, tetapi perintah dari sang Nakhoda lah yang akan menggerakkan kapal ke arah yang benar. |
|
Tanpa diskusi intensif dengan Klien, konsultan tidak dapat |
| |
memberikan rekomendasi yang mem-bumi |
| |
Konsultan tidak dapat bekerja sendiri dan memformulasikan strategi dari menara gading. Diskusi dan interaksi intensif dengan Klien sangat diperlukan untuk mengembangkan, merevisi, menyelesaikan, dan mengimplementasikan strategi guna mencapai sasaran bisnis yang diinginkan. |
